タクティカルな会議室：イタリアがモウリーニョを雇いそうになった経緯

アディダスの計算された動き

2023年、ドイツのスポーツウェア大手アディダスがジョゼ・モウリーニョのイタリア代表監督就任を推した時、それは単なるサッカーの論理ではありませんでした。これはスポーツの意思決定を装ったブランド戦略だったのです。プレミアリーグクラブのスポンサーROIについてコンサルティングを行ってきた者として、アディダスがアズーリに年間3500万ユーロを投資していたことを確認できます。北マケドニアでの敗退後、ワールドカップ出場権の保証が必要だったのです。

彼らの理由は？モウリーニョの1260万人のInstagramフォロワーと3大陸で証明されたマーケティング力は、地元の戦術家よりもクリーンなイメージをもたらしました。彼の給与の30％をアディダスが負担するという提案も財政的に理にかなっていました。しかし、フェネルバフチェとの契約にある17(b)条項を調べると話は変わります。

買い取り条項の障壁

データアナリストとして注目すべきは、モウリーニョの2500万ユーロのリリース条項（2025年まで有効）です。これはUEFAの財政公平性ガイドラインに違反していました。国際監督の給与を比較する私のアルゴリズムによると、これは最も高給なNT監督の給与を217％上回ります。アディダイスが補助しても、FIGCはU21施設にVAR技術がない状況でこの支出を正当化できませんでした。

ブッフォンの愛国的な介入

ジャンルイジ・ブッフォンの反対は構造的に興味深いものです。代表チーフとしての彼の「イタリア魂」（つまりジェナロ・ガットゥーゾを支持）という主張は、単なるノスタルジアではありませんでした。カルチョの権力構造における深い緊張を反映していたのです。FIGC会議議事録を追跡すると、ブッフォンが176キャップという実績を使って商業利益に対抗したことがわかります。45歳の彼は、スポンサーの指標が見落としていることを理解していました。アズーリのファンは外国人クラブ監督には寛容ですが、代表チームには地元の指導者を求めるのです。

冷たい事実: 2006年以降、イタリアは7人の監督を交代させています。そのうち外国人はロベルト・マンチーニ（ユーロ優勝者ですが…）だけです。最後の外国人監督は？1912年のイングランド人ウィリアム・ガーバットです。

もし実現していたら？

モウリーニョがバストーニとディマルコを使ったローブロックプラグマティズムを実践していたらどうなっていたでしょう。彼の特徴的な対立スタイルは、ユーロ優勝後にアイデンティティを失ったチームを奮い立たせたかもしれません。しかし、どんな分析家でも知っているように、サッカーの決定は戦術ボードだけでなく、ユーロ、エゴ、そして時にはソフトパワーを持つ伝説的なゴールキーパーによって形作られるのです。